会展嘉园安置房项目：福建翔安新城“安居梦”

福建省厦门市翔安区会展嘉园安置房项目即将进入交付阶段. 这个项目是福建省厦门市规模最大安置房项目，项目管理系统也是中建海峡在推进城市更新、实现百姓安居方面重要举措。随着会展嘉园安置房项目建成，翔安新城发展又迈出了坚实一步.

强大“小网格”管理

会展嘉园安置房项目位于厦门新会展中心附近，总建筑面积达到79.05万平方米，由6个地块和31栋高层建筑组成. 其中，1-3#地块主体工程由中建海峡厦门公司承建，总建筑面积为41.54万平方米，将提供3000多套保障住房. 如此庞大项目给建设者带来了许多.

项目经理孙磊表示：“在建设高峰期，工人数量达到了约1200人，管理起来非常困难。没有大专业分包，我们必须对每个环节都进行严格控制，不能有丝毫懈怠. ”在这种情况下，如何确保按时完工、保质保量成为了最大难题.

最初，项目部采用了集中式管理方法，但随着时间推移和多个施工面穿，这种方法很快被证明行不通. 项目部发现，由于项目规模庞大，班组数量是传统项目3倍，因此需要跟踪事项太多、需要心细节太多。为了解决这个问题，项目部进行了不断探索，最终形成了独特“五人制”管理机制.

所谓“五人制”是指通过建立“项目经理--大班组-小班组”四级管理架构，由项目经理制定大纲并分配任务给每个地块，地块负责人根据任务表跟踪和落实具体事项. 这种管理方式形成了可视化共表格，每更新，覆盖到最末端5人小班组。这样，项目中“人员、材料、机械、施工环境、施工方法”这五个基要素在网格内得到充分管理，实现了传达和反馈全覆盖，大大提高了项目管理效率.

这种管理机制在项目机电安装工程中得到了生动实践。据了解，项目机电工程规模是普通工程近3倍，项目经理每周组织生产会议，划分责任区域并分配重点任务. 机电管理团队提前策划、前服务，巧妙安排各班组交叉施工，合理安排资金分批次采购材料，实现了在网格末端渗透，使70台设备安装工作顺利进行.

会展嘉园安置房项目建设为福建省厦门市翔安新城发展增添了强大动力. 这个项目成经验也为其他类似项目提供了宝贵借鉴. 在未来城市更新和民生工程建设中，中建海峡将继续发挥重要作用，为百姓创造更美好生活。.