会展嘉园安置房项目：福建翔安新城的“安居梦”

福建省厦门市翔安区的会展嘉园安置房项目即将进入交付阶段. 这个项目是福建省厦门市规模最大的安置房项目，也是中建海峡在推进城市更新、实现百姓安居方面的重要举措。随着会展嘉园安置房项目的建成，翔安新城的发展又迈出了坚实的一步.

强大的“小网格”管理

会展嘉园安置房项目位于厦门新会展中心附近，总建筑面积达到79.05万平方米，由6个地块和31栋高层建筑组成. 其中，1-3#地块的主体工程由中建海峡厦门公司承建，总建筑面积为41.54万平方米，将提供3000多套保障性住房. 如此庞大的项目给建设者带来了许多挑战.

项目经理孙磊表示：“在建设高峰期，工人数量达到了约1200人，管理起来非常困难。没有大的专业分包，我们必须对每个环节都进行严格控制，不能有丝毫懈怠. ”在这种情况下，如何确保按时完工、保质保量成为了最大的难题.

最初，项目部采用了集中式管理方法，但随着时间推移和多个施工面的穿插，这种方法很快被证明行不通. 项目部发现，由于项目规模庞大，班组数量是传统项目的3倍，因此需要跟踪的事项太多、需要操心的细节太多。为了解决这个问题，项目部进行了不断的探索，最终形成了独特的“五人制”管理机制.

所谓的“五人制”是指通过建立“项目经理-管理人员-大班组-小班组”的四级管理架构，由项目经理制定大纲并分配任务给每个地块，地块负责人根据任务表跟踪和落实具体事项. 这种管理方式形成了可视化的共性表格，每日更新，覆盖到最末端的5人小班组。这样，项目中的“人员、材料、机械、施工环境、施工方法”这五个基础要素在网格内得到充分的管理，实现了信息传达和反馈的全覆盖，大大提高了项目管理的效率.

这种管理机制在项目机电安装工程中得到了生动的实践。据了解，项目机电工程的规模是普通工程的近3倍，项目经理每周组织生产会议，划分责任区域并分配重点任务. 机电管理团队提前策划、靠前服务，巧妙安排各班组的交叉施工，合理安排资金分批次采购材料，实现了信息在网格末端的渗透，使70台设备的安装工作顺利进行.

会展嘉园安置房项目的建设为福建省厦门市翔安新城的发展增添了强大的动力. 这个项目的成功经验也为其他类似项目提供了宝贵的借鉴. 在未来的城市更新和民生工程建设中，项目管理系统中建海峡将继续发挥重要作用，为百姓创造更美好的生活。.